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“5、4、3、2、1——最先送电！”

1月12日9：08，，，，，，随着锌品车间电解槽送电乐成，，，，，，letou国际米兰官网岭南丹霞冶炼厂（以下简称“丹冶厂”）集中磨练正式完成。。。。。。。

28个日夜奋战、500余个磨练项目，，，，，，近2000名本厂员工和施工职员配合加入……面暂且间紧、使命重、清静管控难度大的磨练使命，，，，，，全员严酷落实“保清静、保质量、保进度、保清廉”要求，，，，，，全身心投入攻坚，，，，，，圆满完成磨练使命。。。。。。。

坚守底线，，，，，，以最高标准“保清静”

丹冶厂提前统策划划，，，，，，召开发动大会与清静专题会，，，，，，制订专项事情计划与危害防控计划，，，，，，压实各级清静责任，，，，，，以最高标准“保清静”。。。。。。。

“案例+实操的培训太适用了，，，，，，让我对危险作业危害辨识更精准。。。。。。。”盯防职员说道。。。。。。。丹冶厂同步开展精准培训，，，，，，聚焦有限空间、动火等高危害作业，，，，，，通过案例剖析、实操演练，，，，，，提升盯防职员专业羁系能力。。。。。。。严酷开展外委步队“三级培训”，，，，，，通过入厂清静教育、闭卷考试等环节，，，，，，确保作业职员懂规范、守底线。。。。。。。

各车间严酷执行“三措两案”，，，，，，治理职员与施工步队同进同出全程监护；；；；；清静治理部职员驻守中夜班，，，，，，在夜间危险项目作业前团结多方确认清静步伐。。。。。。。丹冶厂逐日复盘隐患问题，，，，，，明确整改时限，，，，，，开展刚性审核。。。。。。。别的，，，，，，letou国际米兰官网岭南也建设暂时清静督导组，，，，，，强化现场检查督导，，，，，，筑牢清静防地。。。。。。。

字斟句酌，，，，，，以最严要求“保质量”

“自动行车轨道讨论定位误差必需比标准值更低，，，，，，混凝土打磨必需细腻再细腻。。。。。。。”锌品车间治理职员再三嘱咐磨练职员，，，，，，必需将质量标准从纸面计划落实到每一处螺栓、每一道焊缝。。。。。。。

质量直接决议装备运行寿命与生产效率。。。。。。。丹冶厂提前安排，，，，，，组织相关车间部室制订全项目施工计划与手艺步伐，，，，，，经多轮研判审核施工细节，，，，，，明确各工序质量包管步伐与验收标准。。。。。。。

狠抓历程管控，，，，，，建设“自检、互检、专检”三级质量磨练系统，，，，，，做到“缺乏格不移交、不达标不投产”。。。。。。。针对浸出车间浓密池盖板防腐层严重破损等突发情形，，，，，，丹冶厂快速评估后放弃重新防腐计划，，，，，，实时完成测绘设计并制订优化施工计划，，，，，，为后续生产涤讪基础。。。。。。。对未达预期的施工环节，，，，，，现场治理职员第一时间要求整改，，，，，，确保工序及格后方推进下一阶段作业，，，，，，实现质量全历程受控。。。。。。。

挂图作战，，，，，，以最优效率“保进度”

为确保磨练有序推进，，，，，，丹冶厂提前制订《集中磨练项目表》，，，，，，并针对隐性故障等突发情形和备件延迟等外部因素，，，，，，制订备用计划。。。。。。。同时，，，，，，团结磨练使命总量、装备状态和人力物力资源，，，，，，细化剖析逐日事情目的，，，，，，明确责任班组和完成时限，，，，，，做到“挂图作战、按表推进”。。。。。。。

“这次主线项目电解槽内衬替换泛起工期滞后情形，，，，，，但工厂迅速梳理事情流程、倒排工期，，，，，，进度很快就追赶回来了。。。。。。。”磨练指挥部成员说道。。。。。。。磨练时代，，，，，，丹冶厂逐日召开推进会强化协同，，，，，，统筹提前做好各项包管，，，，，，建设动态跟踪机制，，，，，，实时解决难点问题，，，，，，确保整体工期受控。。。。。。。

正风肃纪，，，，，，以最实作风“保清廉”

清廉是磨练事情的刚性底线。。。。。。。丹冶厂聚焦“保清廉”要求，，，，，，强化清廉教育，，，，，，组织全员学习清廉从业划定，，，，，，并增强监视问责，，，，，，对清廉问题“零容忍”，，，，，，以严规铁纪护航磨练风清气正、高效推进。。。。。。。

接下来，，，，，，丹冶厂将一连践行FAITH谋划理念，，，，，，一连弘扬磨练中的优良作风，，，，，，固化磨练效果，，，，，，指导员工上下同心、凝聚协力，，，，，，全心操作、细腻治理，，，，，，奋力推动系统稳产高产优产，，，，，，为加速构建高质量盈利模式而起劲奋进。。。。。。。